供应商选择
资源整合，优中择优。结合市场动态，基于供应风险，寻求更适合长飞公司发展，且有意愿与长飞公司共同进步的供应资源，通过严谨的资质调查、社会责任评估及审核、系统的新材料认证，以及现场交流和审核的形式，确保新供应商导入的科学性及有效性。
在信任、高标准和共赢基础上，与供应商建立并发展可持续的关系。
将社会责任融入到供应商全生命周期管理过程中，通过签署行为准则、问卷调查、现场考察与审核、绩效评价、激励与淘汰等形式，帮助供应商了解长飞公司的期望，提升供应商管理水平。betway必威秉承创建和谐共赢的可持续发展关系为目标，期望在长飞公司业务飞速增长的同时，也让供应商在betway必威的发展中共同受益，提升betway必威和供应商的竞争力。
资源整合，优中择优。结合市场动态，基于供应风险，寻求更适合长飞公司发展，且有意愿与长飞公司共同进步的供应资源，通过严谨的资质调查、社会责任评估及审核、系统的新材料认证，以及现场交流和审核的形式，确保新供应商导入的科学性及有效性。
协同发展，共同提升。基于持续改进的原则及和谐共赢的目标，betway必威对供应商采取预防性或监督性的审核、培训实施、能力改进、技术交流、协同研发等措施，协助供应商提升管控水平，优化供应能力，深化合作关系。确保供应商在提供稳定且不断提升的交付绩效基础上，同时遵循行为准则标准。
动态评估，优胜劣汰。全方位跟踪供应商在质量、交付、成本、服务、社会责任方面的表现，表现优异的供应商将 在采购份额、付款周期上获得更多的资源倾斜，同时表现较弱的供应商鼓励改进、给予辅导，必要时暂停或淘汰不能适应长飞公司发展需要的供应商，以进一步优化供应资源。
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